SVILUPPO DELLE RISORSE

"Se riesci a tradurre in parole ciò che senti, ti appartiene"
D. Goleman

Sviluppo delle risorse

Scoprire oggi cosa serve domani.

L’apprendimento continuo aiuta la propria crescita personale e professionale nell’avere successo oggi e sviluppare le competenze necessarie domani.

COME -> Workshops sulla Leadership utilizzando metodologie che consentono la collaborazione nelle dinamiche di gruppo, capire come funziona e agisce il nostro cervello portando in Azienda la ricerca e le teorie, in strumenti pratici .
Seminari di crescita personale che attraverso l’auto-riflessione, conoscenza dei propri bisogni si sperimentano tecniche per trovare l’equilibrio tra la bellezza interiore ed esteriore.
I percorsi individuali di Mentoring creati con l’intento di supportare le persone a crescere e percorrere una nuova strada verso un nuovo ruolo o rafforzare quello attuale.

Attraverso la consulenza ci occupiamo di ciò che conta per la performance e la crescita delle organizzazioni.

Forniamo supporto nel:

  • nel trasformare la cultura aziendale per creare un clima di coinvolgimento
  • nel misurare l’impatto e le prestazioni organizzative
  • nel guidare la trasformazione e il cambiamento
  • nelle strategie per incrementare la performance
  • nel passaggio generazionale attraverso un’occasione di crescita

Siamo il Vostro Partner per Sempre

COME -> Creando progetti personalizzati, utilizzando il Coaching e fondendo una profonda conoscenza di come l’Intelligenza Emotiva consente cambiamenti sostenibili con una varietà di strumenti di misurazione. Noi forniamo un valore straordinario al tuo viaggio di cambiamento. UP4U è a 360°.

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Modelli di analisi della performance

L’analisi della performance è uno strumento che fotografa l’insieme delle competenze di un’azienda in un momento specifico.

Dall’analisi della performance si può evincere, per ogni collaboratore, una mappatura delle competenze personali che mette in luce le eventuali mancanze, sia per quanto riguarda le competenze trasversali sia quelle particolari del lavoro, ma anche i punti di forza da capitalizzare. I collaboratori e i manager possono così prendere coscienza delle proprie capacità e debolezze.

Dal momento che l’analisi della performance rappresenta una visione d’insieme dei lavori, permette di valutare:

  • Piani di formazione: fornisce fotografia precisa su quali aree di miglioramento investire, con quali modalità e strumenti.
  • Piani di sviluppo del personale: in base all’output fornito l’azienda sarà in grado di pianificare gli interventi per trattenere i talenti, per potenziare le eccellenze aziendali e colmare eventuali gap nelle performance dei dipendenti
  • Bisogni del Recruiting: specifica bene le competenze richieste, permette di porre le basi per la scheda dei requisiti di un futuro collaboratore, mettendo l’accento sulle caratteristiche essenziali che deve possedere un candidato per quell’impiego.
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Mappatura delle competenze

Progetto creato su misura per l’organizzazione, insieme all’azienda si disegna un modello di mappatura delle competenze legate a valori e mission aziendale/di gruppo.
Attraverso interviste strutturate con tutti gli attori in gioco si creano modelli di competenze in linea con i job profile per ogni ruolo.
L’obiettivo è di delineare un modello di competenze tecniche, manageriali e trasversali che sia aderente agli obiettivi che l’azienda si pone, alla cultura condivisa e alla soddisfazione delle persone.

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Gestione del cambiamento – Change management

Il mondo del business sta cambiando sempre più velocemente, il mondo è sempre più VUCA. Questo nuovo ambiente contribuisce a rendere sempre più obsoleti i classici modelli di business e di leadership e rende sempre più difficile conseguire un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo.

La sfida per le aziende? Sviluppare una cultura e un ambiente stimolante basati sull’imprenditorialità e su nuovi modelli di management e leadership. Dovranno cambiare profondamente il modo con cui vengono prese le decisioni, si esercita il controllo, si definiscono gli obiettivi, si motivano le persone, decidere quali informazioni rendere disponibili e come favorire l’apprendimento/ crescita delle persone.

Nel programma che si andrà a disegnare assieme all’azienda in base alle necessità esistenti si potranno evidenziare le seguenti tematiche:

  • Conoscere il pensiero sistemico
  • Coinvolgere i nemici del cambiamento
  • Gestire proattivamente il conflitto
  • Saper gestire la delega e la responsabilità
  • La gestione personale del leader
  • La spinta emotiva al cambiamento
  • Valori, emozioni, pensieri e comportamenti nel cambiamento
  • La resistenza al cambiamento e la resilienza

Agiamo come facilitatori per favorire le trasformazioni aziendali. Siamo un partner strategico per l’introduzione di cambiamenti organizzativi, di management e passaggi generazionali.

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Sviluppo dei Talenti

Accompagniamo le aziende nella crescita dei loro talenti. Alleniamo i futuri manager ad essere efficaci nel loro ruolo. Creiamo progetti “ad hoc” ma ci piace anche proporre il nostro:

MASTERMIND

Un programma di 40 ore (5gg) all’interno del quale si affrontano le seguenti tematiche:

  • Visione strategica
  • Stili di Leadership
  • Conoscenza emotiva
  • Comunicazione evoluta
  • Capacità di ispirare e relazionarsi con gli altri
  • Capacità di giudizio e decisionale
  • Critical Thinking
  • Creatività
  • Risvegliare il potenziale umano

Trattenere i Talenti in un’organizzazione è un processo volto a individuare, sviluppare e trattenere coloro su cui l’azienda vuole investire.

Il percorso in azienda ha la durata di 40 ore (5gg) con possibilità di personalizzazione del programma formativo e della durata del percorso.

Sede del corso: Presso l’Azienda o in altra sede concordata

N° Partecipanti consigliati: minimo 6 – massimo 12

Calendario delle giornate: da concordare con l’Azienda

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